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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年10月10日 00:57浏览次数:86526
林欣禾:我觉得中国没有真正的创新,我认为在中国搞创新机会比较困难。坦白讲中国的强点并不在创新,中国不管从研发上,大学等很多机构,从研发上来讲创新的文化还没有在那儿。为什么没有创新,我在中国呆了10年呢?我认为中国强的地方不在创新,而是第一中国的市场大,很多新的想法在其他的国家做是做不上规模的,一旦到中国来,规模就做得非常非常大。另外,中国人做事情比较快,做很多事情快,中国人比较愿意干活,一个中国人让他一天做十几个小时,一声都不会说,一点都不会吭声,让老美做的话,做六七个小时就骂。所以中国人做事情就是勤劳、速度快,这样讲创新也可以,就是从做法上的快速这是一种创新。中国人知道一件事情,他知道美国人做一件事情要花10块钱,中国人知道怎么样做同样的事情花1块钱,这也是一个创新,中国人做事情都比较省钱,我看我爸就知道中国人做事多省钱,这也是中国人在创业上的不同,他知道在做同样的事情怎么样以最低的价钱做出来,这是国内人做得比较强的。
一、竞争对手太多,放弃产品
行业分析:目前容量据中国有1个多亿的学龄童市场潜在目标,10%的家庭可以接受每年的家庭投入在2万元左右,这个市场填补了学龄前的教育空白。
二、产品同质化严重
光通之后,2005年7月,陈阳被EA挖走,头衔是首席制作人,汇报给全球发行业务高级副总裁韩力克先生。在EA工作的3年,陈阳负责EA产品在中国市场的运营开发和本地化、在线化等工作,其中有一项很重要的工作是《POGO》的中国运营。这是 EA?公司旗下一个提供新颖独特的小游戏的在线游戏平台,和李兴平、蔡文胜创立的4399小游戏平台类似。不同于《传奇3》这种依靠重度用户的大型游戏,《POGO》轻量化、碎片化的用户运营思维带给陈阳不一样的思考。

三、剖析review办法不对
我们按的盈利模式是以垂直搜索带动库存代销,零部件销售和信息存储。我们模式和京都商城有什么不一样,京都商城是卖消费品,我们卖工业品,京都商城主要针对国内消费者。我们这种工业品不但可以针对国内,也可以针对国外零售商和一些用户。第三个交易方式不一样,都可以采取全线上交易方式,比如说线上资源整合。最后我概括一下我们的商业模式,它是基于工业零部件垂直搜索,B2B+BFORC的平台。

四、用户痛点不精准

提问:这个方向肯定是很好的,我有两个小问题,第一个问题是技术,基因检测现在国内有很多人在做,另外还有一些伪技术也做同样的事情,跟检测结合起来,比如说一滴血,就能迷惑消费者,促销很多产品。我的问题是,你的技术和其他检测技术有什么门槛?比他们强在哪个地方?第二,把它用在健康体检或者健康管理,它对于营销模式的用处可能比技术的用处更大,它跟健康体检作出一个清单,你需要补充什么,建议你去买什么东西,这个可能作用更大,就是说你怎么考虑这个事情?第一是技术,第二个是商业模式。因为现在很多人都在跟医院合作。

五、跟风选品

Wrapp的联合创始人贾尔玛·温布拉德(Hjalmar Winbladh)称,现在已有商家表示Wrapp这种方式给他们带来了更多重复购买的顾客,或者提高了顾客在该商家停留的时间。

 
 
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